三、核心价值观
诚信 责任 学习 执行 卓越
（三）学习
每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开始奔跑了。
狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须学习追的本领，追得再快一点，再快一点，你要是追不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死。”
在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩子，你必须学习跑的本领，比狮子跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。”
与鲨鱼同游，前进得更快是生存之道；与对手相争，学习得更好是胜出之道。企业间的竞争其实就是人才的竞争，而优秀人才的特征就在于他的学习力和创新力。在知识经济时代，新变革、新思维层出不穷，这就逼迫我们需要不断地学习、学习、再学习。三棵树把学习当作重要的制度来抓，把学习力作为竞争力纳入公司的发展计划和竞争策略，并费尽心思改善学习环境、创造学习机会、营造学习氛围。
“木不雕不成材，人不学不知理”。洪杰要求员工掌握高效的学习方法，整合学习资源，制定并实施个人职业生涯规划，确保学习成为每位员工终身的一把金钥匙。在公司学习论坛上，他经常恳切地告诉员工：要么学习，要么消失，学习是立身之本，成功的关键不在于你原来拥有了多少知识，而在于你后天努力学习了多少。他强调所有三棵树人都应树立正确的学习观，掌握科学的方法，博读精读；在实践中学习，虚心向同事学习、向同行学习、向上下级学习；学了之后要研习、要实践。学习中更要思考，思考问题应有前瞻性、独立性，不唯书，不唯上，只唯实。
三棵树学习论坛
开展头脑风暴，促进共同提升，2006年8月，三棵树学习论坛在洪杰的提议下孕育而生了。
三棵树学习论坛每月举行一次，每次一个主题，如“责任”、“服务”等。参加者为经理级以上管理人员，参与人员围绕每期学习主题，轮流上台自由发表自己的观点及看法，展示个人的思维和智慧。
至今，公司一共开展了二十多期学习论坛，透过不同主题的思想碰撞，发掘出无数精彩的理念与观点，如“能够把平凡的事持续做好就是不平凡”、“完美的执行力是强制手段与‘温柔之手’的完美结合”、“涂料行业的本质就是服务”、“满意的客户来源于满意的员工，满意的员工来源于满意的管理”等等。经过一年多的积极运行，学习论坛已经成为三棵树文化中不可缺少的一部分，既是公司观念创新的舞台，也是管理人员素质提升的平台。
2007年6月开始，三棵树连续几个月举办主题为“推荐一本好书”的学习论坛。论坛上，与会人员每人推荐一本自己最近阅读的好书。众多好书被推荐阅读，如《华为经营管理智慧》、《你在为谁工作》、《彻底沟通》、《王永庆的八堂课》等。洪杰随即指令行政部购买这些书籍分发每位管理人员。
对于要读什么样的书，洪杰有三点建议：一是理念的书，如读成功企业家和成功经理人的书，有益于思路、理念和管理的提升；二是专业的书，如读各类行业、专业书籍，有益于工作技能的提高；三是层面的书，多点“课外书”，如财经类、政治类、天文地理等，博览群书，尽量扩大自己的知识面。
他山之石 可以攻玉
深入调研国内优秀企业，取长补短，是三棵树善于学习的另一侧面。作为三棵树掌舵人，洪杰时刻关注并研究成功企业的经营模式与企业文化，经常走访知名企业成为他多年不变的习惯。在他的带动和推动下，三棵树管理人员“忙里偷闲”，北上蒙牛、南下华为，频频走访，踏上学习名企之路。以2006年为例：
4月1日，三棵树企业文化小组一行11人，在分管副总经理的带领下，专程前往中国民营经济最发达的区域之一——福建泉州，考察参观了九牧王（中国）有限公司、安踏（中国）有限公司等四家优秀企业。
8月11日，洪杰亲率部长级员工赴深圳考察新天下集团（神舟电脑）、深圳华为技术有限公司，并与对方就生产管理、企业文化建设等领域进行深入交流。
8月19日，生产、物流、品管等后勤部门主管及管理人员一行30多人，考察厦门太古可口可乐饮料有限公司、厦门银鹭食品集团、恒安国际集团有限公司等大型知名企业。
2007年12月30日，三棵树管理团队一行26人飞赴内蒙古呼和浩特，专程来到被誉为“一头牛却跑出了火箭速度”的蒙牛集团，开展了为期两天的一系列参观学习活动。蒙牛团队及其创始人、董事长牛根生的敬业精神、付出精神以及学习精神令全体三棵树人感受到了一个企业发展所蕴含的源源不绝的强大内动力——优秀文化。
冰冻三尺，非一日之寒。三棵树认为，任何企业的成功都绝非偶然，他们在经营管理、组织机制、生产控制、品牌运营以及企业文化建设等方面的成功经验，都值得三棵树学习和借鉴。
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