三、核心价值观
诚信 责任 学习 执行 卓越
（四）执行
巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》中曾写到这样一个故事：
我要是提拔人时，常常会把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说：“伙计们，我要在仓库的后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英尺深。”我就告诉他们这些。
我有一个带后窗的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟之后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。有的人说“6英尺还不够当火炮掩体”，有些人则争论这样的战壕太热或太冷，而有些军官抱怨自己不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后，有个伙计对大家说道：“
让我们把战壕挖好后离开吧，那个老畜生想用战壕干什么都没关系。”
最后，巴顿写道：“那个伙计得到了提拔。我必须挑选不找任何借口地执行并完成任务的人。”
在《致加西亚的信》中，士兵罗文不问任何原因，不提额外要求，不存侥幸心理，以绝对服从和认真执行的态度，历尽千辛万苦，把信送达加西亚将军，堪称成功执行的表率。洪杰对此也深有感触：三分谋略，七分执行。执行力就是行动力，执行力就是战斗力，执行力就是竞争力，执行、执行、再执行，像罗文一样不折不扣去执行，才能从士兵成长为将军。
商场如战场，执行力同样是决定企业成败的关键因素。三棵树坚持从制度和机制两方面入手，确立挑战性的目标，制定切实可行的行动计划，建立评估内容和绩效标准，通过正确的策略和方法，要求员工对目标、策略能够及时掌握、全程跟进。执行过程中，按客观规律办事、按流程办事、按制度办事，没有任何借口，全力以赴做到最好。
战略、战术、制度再完美，关键在执行。失去执行，豪言壮语只不过是嘴上一句空话，雄图伟略也仅仅是一张白纸黑字。三棵树推行执行力，还讲求执行效率，注重时效和时机，要求员工迅速贯彻公司的战略、战术、制度，确保目标执行起来雷厉风行。
执行力：没有任何借口
公司制度是全体员工必须遵循的规章准则，上自董事长，下至车间员工都必须严格遵守，任何人触犯制度都会受到处罚。2003年的一天夜里，营销部几名部长逾时二十分钟回公司，保安严格按照公司作息制度不予放进，即使一名部长给董事长打了电话并说明了情况，保安仍面带微笑地说：“对不起！我必须按制度规定执行。”
保安按制度办事、坚持原则的行为，不仅维护了公司制度的权威，体现了三棵树企业强而有力的执行文化，同时也得到这几位主管的理解和尊重。从那以后，类似的事情再也没有发生过。
七天打响“神六飞天战役”
2005年9月中旬，距“神六”发射仅有一个月的时间。洪杰敏锐意识到，如果能够充分利用社会资源，进行整合营销，必将创造巨大的品牌效应和市场效益。
在和国家相关部门取得联系后，9月底，三棵树产品顺利通过中国航天相关授权部门的多重检验，正式获得“神六”搭载通行证。然而，此时距离神六搭载已经只有一个多星期，三棵树要借势“神六”检验产品品质、扩大品牌影响力，时间太短了！搭载物品可以空运航天中心，但品牌宣传涉及的广告片创意、摄制、报审，媒体投播方案的选择、议价、签约，促销活动方案的策划、分解、传达，以及终端宣传物料的设计、制作、配送……一切工作均必须在7天内完成！
非常时期，激发非常潜能。上自董事长，下至相关部门员工，紧紧拧成一股绳，各条战线夜以继日、争分夺秒，进行项目突击。最终，广告片赶在10月11日（“神六发射”的前一天）通过中央电视台审核，媒体投放、促销活动、终端宣传物料等如期出炉。
10月12日上午8点25分，全国亿万人民守候在电视机前，在期待“神六发射”倒记时到来之际，在点火升空前的紧张时刻，“三棵树飞船”提前升空了，引爆品牌公关的超强能量。从这一刻开始，三棵树持续长达三个月之久的“飞天战役”在全国范围内声势浩大地全线铺开：从《天气资讯》、《幸运52》到《交换空间》，在央视各个主要频道，三棵树占据着收视制高点；从《参考消息》、《中国经营报》、《扬子晚报》到《三湘都市报》、《江南都市报》、《成都商报》，从省外到省内，近百家主流报媒都刮起三棵树绿色旋风；而在遍布全国的2000多家专卖店，一场主题为“飞翔6+1”的促销活动拉开帷幕……
“神六飞天战役”全线告捷，这是三棵树长期注重执行力的必然结果。
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