二、二五规划
做中国涂料发展最快的企业
做最佳雇主企业 做最受尊敬企业
三棵树“二五发展规划”于2007年提出，它既是三棵树发展进程中的纲领性文件，也是三棵树放眼未来的战略性目标。
不同发展阶段有不同的发展目标，对此，洪杰也有切身的体会：早期创业做贸易时，我的目标是希望一天的销售能够突破10万元；后来破产时，我的唯一目标是能够不被催债；2002年涂料上马时，我的目标是尽快成为国内涂料的领头羊。不同阶段制定不同目标，既要壮志凌云，也要脚踏实地。快而稳健，应该成为三棵树的发展原则。
因此，在始终保持“发展最快”的同时，三棵树追求公司与社会、公司与同业、公司与自然、公司的局部与整体、公司的长期与短期利益、公司理想与现实、企业文化与传统文化、企业文化与行业文化、公司员工之间的相生相宜、相辅相成。
2007年，在制定“二五规划”时，洪杰表示：
战略规划是指引三棵树前进的动力。战略规划要“心高”，就是要敢于大胆设想；要“手低”，就是要善于小心求证。心高，才会视野开阔；手低，才能实事求是。规划过程中，要站在全局的角度，目标清晰、科学判断，保证每一项重大战略的精准率和有效性。
三棵树“二五规划”包括以下三大发展目标：
◎ 做中国涂料发展最快的企业
三棵树自2002年创牌以来，从零起步到品牌价值近20亿元，在全行业建筑涂料平均年增长率不到20％的背景下，连续5年销量翻番，领跑行业发展速度，成为中国涂料发展最快的企业，堪称业内的一匹“黑马”。
在未来五年内，三棵树平均增长速度必须继续领先业内同行，在2011年进入中国民用涂料的前三名。
◎ 做最佳雇主企业
工作的目的不仅仅是生存，更要通过工作获得成就感。员工工作的目的包括一份满意的薪水、一份快乐的工作和一个好的成长环境。其中最重要的就是在企业中能快乐地工作。
三棵树将提供更优越的工作环境、福利待遇与成长平台，进一步提高员工的薪酬和福利水平，提升全体员工的满意度和忠诚度。推行管理层持股，逐步实现“共同富裕”。在未来五年内，培养一批职业经理人，培育大批优秀经销商，成就十余个千万富翁，数十个百万富翁。
◎ 做最受尊敬的企业
三棵树将始终践行“源于社会、归于社会”的共享理念，担当负责任的企业公民：为社会提供更多就业机会，促进地区经济发展；创造绿色产品，主动参与环保事业；加强业内竞合、推动行业进步；投身公益事业和阳光工程，扶助弱势群体。
在三棵树短短五年的发展过程中，三棵树以优秀的企业公民为准绳，履行社会责任，以切切实实的行动作出表率。迄今，三棵树用于社会公益活动的各类资金已经接近2000万元。
1000万捐赠“保护母亲河行动”
2007年初，三棵树为推动全社会共同保护家园，积极参与由共青团中央、水利部、中国青少年发展基金会共同发起的、旨在保护和改善生态环境的大型全国性社会公益活动——“保护母亲河行动”。公司向共青团中央捐赠1000万元人民币（中国涂料企业迄今为止最大的一笔公益捐赠），成立了“保护母亲河——三棵树绿色基金”，此项基金全部无偿用于我国的绿色环保事业。
2008年4月3日，全国绿化委员会在国务院礼堂召开“全国绿化模范单位”和“全国绿化奖章”表彰大会，中共中央政治局委员、国务院副总理、全国绿化委员会主任回良玉出席会议并发表重要讲话。会上，三棵树董事长洪杰荣获2007年度全国绿化奖章。
“全国绿化奖章”是全国绿化委员会授予在植树造林、绿化祖国中作出突出贡献的个人的荣誉，洪杰是福建省唯一获此殊荣的企业家。
百万捐助贫困大学生
2007年8月，三棵树在莆田举行助学工程启动仪式，洪杰宣布向荔城区慈善总会捐款100万元，帮助莆田市贫困学生如愿圆了大学梦，首批20名贫困大学生得到了资助。
以621分高分考上山东大学的莆田四中学生徐明智，因父亲早逝，母亲不幸患上肾结石，家庭贫困，当他拿到三棵树首批助学金后，激动地说，十分感谢三棵树对他的帮助，他现在可以安心上大学了。
百万捐赠汶川地震灾区
2008年5月12日下午，四川汶川县发生了8级大地震。得知消息的三棵树人迅速行动起来，展开了援助灾区人民的行动。在首先宣布把“无忧基金”从内部员工扩展到全国各级客户之后，5月19日，三棵树在公司举行“情系灾区 爱心传递”百万捐赠活动。莆田市副市长、市红十字会会长张丽冰、 红十字会副会长刘明辉、董事长洪杰以及三棵树全体总部员工近三百人参加了捐款仪式。洪杰董事长代表公司通过莆田红十字会，当场向中国红十字会捐赠一百万元用于救灾和灾后重建工作。随后，全体员工纷纷慷慨解囊，在短短二十分钟时间内，员工捐赠总额即达到六万元，得知消息的各驻外员工也纷纷通过短信形式向公司认捐，金额达到了两万多元。
|
