三、战略思路
资本×品牌×文化
◎资本运作
一是开展股份制改制：2007年9月，三棵树涂料股份有限公司成立，成为中国民营涂料行业第一家成立股份制公司并让管理层持股的企业。按照企业战略规划，公司将在两年内成功上市。实行股份制后，一方面将确保企业管理更透明、更规范，另一方面则让更多优秀的“泛三棵树人”持股当家做主人，助推企业飞跃式发展。
二是实行战略投资：未来五年内，三棵树将以涂料为主业，扩充企业产业链，向涂料上下游发展，控股、兼并、合资若干个关联企业，完成三棵树在全国的战略布局。
◎品牌塑造
作为行业内第一家提倡“健康”理念的涂料品牌，三棵树多年来始终在品牌传播方面不遗余力，每年用于品牌推广的费用平均超过2000万元，品牌知名度跻身行业一流之列，已经成为中国健康漆的领导品牌。
未来五年，三棵树将进一步加大品牌传播力度。始终保持在国内外权威媒体的强势传播的基础上，集中优势资源加大事件传播和公关推广。与此同时，三棵树将在产品、渠道及服务三大板块同步深耕，确保品牌美誉度和忠诚度的快速优化、稳步提升，进而为产品溢价注入高附加值。
◎文化传播
三棵树在多年的发展历程中，逐步建立了一套完整的、独具特色的文化体系——三棵树生态文化系统。为将企业共同的目标和价值观根植到每一个员工的心里，企业建立了一系列包括文化书籍、《三棵树》报、网站、LED等在内的文化传播载体，专门成立了文化推广小组，将企业文化培训将作为新员工培训必备内容。完善的文化载体和传播手段确保了企业文化在广大员工和经销商中的全方位传播。
借助强大的文化体系，2007年，三棵树与高端外脑机构达成战略合作，积极构建针对经销商和消费者的“终端文化营销”体系，力争用1－2年时间，建立起面向社会、领先行业的文化传播系统。
七喜同庆，三棵树启动“三大战略”
2007年9月27日，三棵树隆重举办题为“七喜同庆”的盛大庆典，正式启动“资本×品牌×文化”三大战略。庆典期间，包括推广、销售、采购、招商等七场峰会同时召开，紧接着举行福建、北方区、莆田、装修漆、建涂、家具漆和胶粘剂等经销商会议、区域经理会议——3天合计21场会议高密度召开，在业内引发巨大反响！
2007年，是一个注定将被载入三棵树史册的重要一年。几个月之内，三棵树涂料股份有限公司成立、三棵树获国家工商总局认定“中国驰名商标”、《道法自然》企业文化书籍出版、综合办公大楼奠基、“心”系列健康新品上市、三棵树品牌价值13.02亿元及三棵树涂料成立五周年庆典，七件大事接踵而至，七喜同庆宾朋同欢。
成长中的三棵树从来不乏喜事捷报，但在较短时间涌现七件大事，在业内确属罕见。这其中，尤以股份公司成立与《道法自然》企业文化书籍出版最受客户与社会关注。
三棵树涂料股份有限公司是中国民营涂料行业第一家成立股份制公司并让管理层持股的企业。三棵树在出现盈利的时候采取员工直接入股式，入股员工的风险趋于零。用洪杰的话说：为了回报与公司一块打拼的老员工，等于企业在未来三年内拿出数亿元奖金分给持股员工。可以说，三棵树股份公司的成立，意味着在未来1-2年时间里公司将诞生—批千万富翁、百万富翁。
“七喜同庆”盛典现场，第一次刊发的三棵树企业文化书籍《道法自然》成为来宾的“抢手货”。该书以畅销书形式设计，内容丰富，案例生动，从不同侧面展示了三棵树的企业家精神、文化本源、企业品格、发展战略、经营理念、品牌理念、发展历程等，是中国涂料行业首家以企业文化为核心内容编撰的文化经典书籍。
《道法自然》的出炉，既为三棵树经营管理指明了方向，也为三棵树在终端实施文化营销提供强有力的思想武器。
自2002年9月27日成立，到2007年“七喜同庆”盛典的开幕，三棵树用五年时间从无到有、从小到大、从弱到强、从默默无闻到闻名遐迩，谱写了一曲慷慨激昂、艰苦奋斗的战歌。三棵树成长的五年，经历了行业第一次洗牌高峰期，经历了行业准入门槛提升、原材料价格暴涨、营销成本大幅攀升、行业竞争白热化等一轮又一轮的严峻考验。
在这五年中，涂料企业约30％停滞不前、约20％倒退、约10％倒闭，三棵树用五年时间比别人十年、十五年走的路还要远、还要快、还要稳。在这五年中，三棵树摘下了一个又一个国家级荣誉，创造了一个又一个行业经典营销案例，书写了一个又一个销售传奇，更重要的，也最难得的是，三棵树走出了—条生机盎然的品牌之路、文化之路。
借“七喜同庆”之东风，三棵树以文化为根、品牌为叶、资本为茎，日益枝繁叶茂。
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