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首页 - 三棵树文化 - 文化手册
 
第肆回 经营理念篇

二、有氧管理

(二)、管理方法:

6、制度手册

再完善的制度,没有推行、没有强化,也会变成贴在墙上的装饰品。

三棵树一方面制定完善的制度手册,另一方面通过不间断的培训、考试,加深员工对制度的理解,强化对制度的执行。

三棵树所有的制度都在于营造监督与被监督的民主氛围。凡有违法违纪的行为,都逃不过制度这双“雪亮的眼睛”。正如洪杰所说的那样:制度第一,绝对执行,没有例外。在制度面前,每个人都是透明的。在三棵树,人人对制度心中有数,制度成为员工工作中一种下意识的提醒,有效地减少员工无意识的违纪现象。

  • 三棵树“企业文化考试”
  • 2006年4月7日傍晚,一排大巴车队驶进了莆田学院的大门。车门打开,鱼贯而出的是几百名三棵树员工,他们身着统一的黑色西服或灰色工作服,谈笑风生地走进学院的教学大楼。当天晚上,三棵树员工在这里参加公司举办的“企业文化知识考试”,除董事长外的公司总部所有人员全部进行考核。

    本次考试邀请莆田学院的老师对考场进行监考,要求所有“考生”都要错开就坐,确保考场秩序井然。由于公司规定90分即为不合格,所以对于这次考试,各个部门都高度重视,在考前均集中进行培训和辅导,以确保本部门可以顺利过关。几天后公布的成绩表明:50%以上的员工在这次文化考核中取得了满分的优异成绩,不合格者(90分以下)仅有两人。随后几天,各地分公司也举行了类似的企业文化考试以及流程考试,同样取得了比较优异的成绩。

    2008年2月19日下午,三棵树第三届企业文化知识竞赛在公司如期举行。14个部门组成8支代表队参加竞赛,全体员工现场助威。知识竞赛的内容包括《道法自然》、《企业管理制度》、《三棵树》报等。

    比赛开始后,8支代表队经过风采展示后,围绕必答题、文化大考验、抢答题、最后一搏、PK赛展开激烈的拼杀。各代表队的助威团也不甘示弱,市场/胶粘剂联队的“全力出击、勇夺第一”、家具漆事业部的“健康家具漆,我们创奇迹”等助威声一浪高过一浪。

    最后,比赛在观众的热烈掌声中决出了胜负。运营中心队(生产部、采购部、物流部)获得一等奖,市场/胶粘剂联队(市场部、胶粘剂事业部)、福州分公司队获得二等奖,财务部、客户/技术/品管联队(客户服务部、技术部、品管部)、装修漆事业部获得三等奖,装修漆事业部助威团还获得“最佳助威团”称号。

    知识竞赛还安排了现场抢答,对文化、制度了如指掌的三棵树人踊跃抢答,无不轻松将公司准备的纪念品收入囊中。

     
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    二、有氧管理
      (一)管理理念
      (二)管理方法
    三、园艺栽培
      (一)用人理念
      (二)人才培养
    四、团队优化
      (一)职业理念
      (二)品德修为
    五、危机免疫
     
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