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二、有氧管理
（一）、管理理念：
钢铁般的纪律
有一位骑师花了很长时间驯服了一匹好马，日长月久，他和这匹马有了深厚的感情。既然有了感情，他突发奇想，这是匹好马，应该给它松开缰绳，任其自由。这以后，骑马出去时，他就把缰绳解掉了，让马儿在原野上自由飞奔。渐渐地，马知道再也没有缰绳的时候，胆越来越大，心越来越野。它一路狂奔，连骑师摔下来也不顾，直往前冲，什么道路也不看，什么方向也不辨，结果冲下深谷，粉身碎骨。
“纪律是个圈，自由在里边”。在人生的路上，任何人都要接受纪律的束缚，要学会在“圈子”内生活和工作。万物生灵皆有限制，安于限制，就自得其乐；出限越制，就后患无穷，如同鱼儿一旦离开水就难于生存的道理一样。纪律不仅是事业成功的保证，对个人而言，也是挡在悬崖边上的一道护栏，是一种关爱和保护。忽视纪律的约束，就像脱缰的野马一样，醉心于放任自流，久而久之，迟早都会失去自由的。
烧沸的开水不能碰，这是三棵树人对遵守制度达成的共识。
“没有规矩不成方圆”，三棵树的工作流程、规章制度、绩效考核等都是企业纪律的组成部分，规范着每一个人，确保公司决策的有效落实与工作指令的正确执行，没有例外和通融的余地。
三棵树既是一个家庭，又是一所军营。管理是严肃的爱，我们既普及柔性关怀，也强调刚性制度。三棵树在执行纪律方面近乎苛求。原则不能背离、纪律不能违反，纪律是为人处事的“红线”。纪律面前人人平等，无论职位、资格或亲疏，一旦触犯严惩不贷。
纪律面前人人平等
2007年9月的一天，洪杰来到公司新厂房，视察新厂各类生产运营情况。当他在向车间主管人员指导工作的时候，手机响了，洪杰随手接听，并没有注意到自己已经身处严禁使用手机的生产禁区。他的行为随即被文化小组成员注意到，在示意洪杰关闭手机的同时，小组成员毫不客气地现场开具了100元的处罚通知书。
第二天，对董事长的通报批评出现在公司内部OA平台的“企业文化检查每日通报”里。
罚款变“捐款”
不少企业都有罚款制度，三棵树也不例外。随着企业文化的落地生根，三棵树在企业经营管理过程中不断发现并创造更为人性化的管理方法。从2008年开始，三棵树率先改变企业传统的罚款制度，把罚款变成“捐款”，规定将所有员工违反规章制度所导致的罚款改为“捐款”。直接纳入无忧基金，由工会管理，每月通过OA系统公布使用情况。
自此以后，三棵树员工的所有罚款将自动转为“捐款”，纳入三棵树“无忧基金”，为遭遇重大疾病、意外灾害等特殊困境的员工提供补助，或为家庭困难且品学兼优的员工子女提供资助。
三棵树的“捐款”制度，将传统的罚款，投向公益的资助，深受员工认同，既维护了公司的制度，又为困难员工“雪中送炭”，同时在公司内部营造出“我为人人”的良好风气，促成企业文化深入人心，一举多得。
纪律不能有“短板”
看似简单的“短信考勤”，也可能成为企业纪律的“短板”。
三棵树营销制度规定，区域经理必须用当地固定电话在规定时间内上报考勤。然而，在2008年1月，公司对事业部考勤进行核对时，发现家具漆及胶粘剂两个事业部区域经理，基本上采用手机短信汇报考勤，两个事业部的内勤均未对此现象提出疑义，也未及时汇报。
虽然家具漆事业部内勤是新员工，但在交接时原分管的内勤已将“必须用当地固定电话上报考勤”交待清楚，新内勤却未放在心上。而胶粘剂事业部内勤作为老员工，应非常清楚公司的考勤制度，但她仍按原部长模糊的规定来督查考勤，这些行为，无疑严重违反三棵树的营销制度。
在处罚违反制度当事人向来绝不护“短”的三棵树，立即决定，对家具漆事业部内勤予于开除，对胶粘剂事业部内勤处以留用察看半年处分（鉴于其本人在怀孕期间）。或许很多人会认为，反正这些区域经理都有用其它方式按时考勤，不宜太过追究。但在三棵树看来，纪律不能有短板，无论任何级别的员工都应当严守规章制度，该管的要敢管，该服从的就得服从。
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