三、园艺栽培
(一)用人理念:尊重员工 唯能是用
“参天大树、始于种子”,在知识经济时代,企业最重要的资源不再是土地、资金或劳动力,而是人力资源。人才是知识经济的核心资源,竞争的本质其实就是人才的斗智斗勇。为员工创造机会是三棵树的责任,三棵树不仅关心和尊重每一位员工,满足员工在精神和物质上的要求,更注重挖掘员工的潜能。
高待遇、高素质、高压力是三棵树用人的“三高原则”。三棵树营造一种求实进取、公平公正、坦诚融洽、团队协作的组织氛围,并以公司的可持续发展作为实现对员工承诺的坚实基础,与员工共同成长、共享成功、共创远景。三棵树打破常规,不唯学历重能力,不唯资历重业绩,通过建立一套规范的选人、用人、育人、留人机制和激励约束机制,真正做到唯能是用、人尽其才、才尽其用。
重奖举贤者
在三棵树,重奖举贤者的事例不胜枚举。公司专门出台奖赏丰厚的“三棵树伯乐奖”,鼓励内部员工推荐优秀的管理精英和营销、技术人才。在举荐政策中,凡公司员工,推荐主管级以上人员并被公司录用,给予数千元到上万元不等的现金奖励;人才举荐奖励措施促使广大员工热心参与到企业的人才招募中来,2008年6月,仅装修漆事业部一个部门,通过内部推荐被公司录用的营销人员就有近10人。