三、园艺栽培
（二）人才培养：
育苗+施肥+灌溉+修剪+嫁接+收获
1、育苗——
（1）引进：栽下三棵树 引得凤凰来
三棵树深知优秀人才，对于欲加盟企业，精神需求和物质需求并重。在同等条件下，更苛求公司能够提供优越的成长平台和温馨的工作环境。企业文化的优劣，在注重人性化管理的今天，越来越多地成为人才加盟的选择标准。三棵树独树一帜的企业文化，成为企业引进人才的主要感召力。
快速发展的三棵树虽然急需人才，但洪杰决不愿意因为缺乏合适的人选而草率引进。为招聘一名优秀的管理人员，企业有时会跟踪数年时间，双方经过多次沟通直到达成共识。如今的市场部王部长就是这样一个生动的例子，2006年11月加入公司的他谈到，早在2005年，洪杰就已经亲赴广东和他做前期交流了。
三棵树启动大人才战略
2008年，是三棵树实施二五发展规划的第二年，是迎接新的历史机遇、进入新的发展阶段的关键一年。公司将由“一五期间”的内部标准化管理，向“二五规划”要求的外部市场精细化管理转化。随着企业的快速发展壮大和年度工作重心的转变，当前三棵树对各类管理人才尤其是市场营销人才的需求呈迅速上升趋势。公司年度人才招聘总需求量约在数百人，其中包括各类中高级管理人员，营销人员和部分其他岗位员工。
为保证各类人才的及时到位，从2007年12月开始，公司通过各种形式，面向全国广泛发布年度招聘信息，并广开招聘渠道。当月底，三棵树与面向全国播出的东南卫视“海西点将台”栏目合作，通过现场选拔赛的形式挑选营销人才，拉开了声势浩大的年度人才招聘活动的序幕。2008年1月，三棵树与知名招聘网站，以及国内大型人才招聘机构全面合作；与莆田学院就成立毕业生实习定向基地事宜、与福州大学就开展人才定向培养计划达成了初步合作意向。同期，在权威营销类期刊，发布重金招聘高级管理人员的广告；在行业知名杂志和报纸刊登招聘广告。与此同时，派出专人参加各类大型招聘会。考虑到临近春节，莆田地区即将迎来大量返乡人员，当地的三棵树户外路牌也及时更换为招聘画面……
海陆空多管齐下的招聘信息立体发布模式取得了显著的效果。经过筛选，数百名应聘者进入面试名单，其中众多人员曾在曾在跨国企业和国内著名企业任职，具有较高的职业素养和从业经验。
为确保引进人员的高质量，公司专门组织召开了部长级人员参加的人员招聘讨论会，在对各项工作进行了细致分工的同时，也对招聘流程、判断技巧等开展了培训与交流。12月底开始，公司先后派出多批人员，分赴北京、上海、广州等地，开展对初选入围者的面试工作，取得了良好的进展。截至2008年6月份，公司新增各类员工近三百人，招聘战役圆满完成预定目标。
最早在《羊城晚报》进行招聘的福建涂料企业
1999年，事业起步不久的洪杰羽翼未丰，然而，他对发展的渴望、对人才的渴求在那时已经表露出来，对人才招聘的做法更是显示了他独有的前瞻眼光。
中国民用化工行业最早从广东崛起，广东也因此聚集了众多的化工行业人才。作为广东最有影响力的媒体，《羊城晚报》不仅覆盖广东全省，发行量在全国也位列前茅，广告费异常高昂。在1999-2000年间，三棵树公司前身——三江化学企业规模并不大，洪杰却连续几个月多次在《羊城晚报》刊载大面积招聘广告，成为福建最早在《羊城晚报》大手笔招聘的民营企业。洪杰心态之开放、胸怀之宽广、眼光之前瞻、胆识之不凡，已然表露。
洪杰的大胆之举，令《羊城晚报》广告部主管惊诧不已。在和洪杰深入沟通之后，他对洪杰的经营思路和人才理念大为赞赏，破例免费赠送一版广告。
羊城的招兵买马，为企业带来了最早的一批行业职业经理人，这些员工的加盟为早期的三江化学迅速跨入国内胶粘剂知名企业行列立下了汗马功劳。
（2）筑巢：良才择树而栖
“第二个家”是三棵树人对公司的亲切称谓。
洪杰一贯主张“安居才能乐业”，督促后勤部门尽一切心思、使一切手段为所有员工营造家的温馨，让员工即便“没有一分钱也可以在三棵树吃好住好穿好”（公司免费提供就餐、住宿和高档制服）。
新进员工在公司不仅可以享受良好的生活环境和工作环境，切实感受大家庭的温暖，而且还能赢得最佳的学习环境和学习资源，体会到学习和成长的快乐。
公司还制定了“员工出国考察及国内旅游奖励管理规定”，派遣长期服务于企业且表现突出的管理人员出国考察（如2007年8月8名管理人员到澳大利亚），安排年度优秀员工参加国内旅游（如2007年4月到桂林），既增长员工的生活阅历，又升华员工的思想境界。
目前，公司正在组织2008年员工出国考察及国内旅游活动。
（3）要求：要么有战略 要么有战术
在三棵树，对人才职业能力有两点要求：要么有战略，要么有战术。具备战略思维和战略规划能力，就可能是我们管理团队中的一员；如果善于贯彻战略、精于战术，欢迎加入我们的执行团队。
