三、园艺栽培

（二）人才培养：

育苗+施肥+灌溉+修剪+嫁接+收获

平台：无天花板 没有边界

用人所长越用越长，用人所短越用越短。

三棵树将人力资源作为战略资源，采用“因人设岗、因能设职”的积极策略，针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。三棵树定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。

面对新进员工，洪杰常说：“没有目标的人，要为有目标的人忙碌一生。心有多大，舞台就有多大。在三棵树，是种子总会发芽，是好苗总会成材。有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。”

三棵树“保姆式”人才培养之道

迅猛腾飞的三棵树为每位员工创造了广阔的发展空间，公平、公正、公开的赛马机制及富有挑战的薪酬体系不断吸引优秀人才的加盟。然而，三棵树让涂料行业人才趋之若鹜的原因并不仅于止，“保姆式”人才培训之道也是三棵树。

“培训是员工最大的福利”是三棵树倡导的人才培养理念，在制订三棵树未来人力资源战略时，洪杰曾经表示：走进三棵树，草木都是材。三棵树愿意不计成本、花大血本打造职业化队伍，力争在三年内建立起完善的智力结构与管理团队。

人才培养方向：“外行”变“内行”

三棵树对人才构成有自己独到的观点：与一般企业喜欢招收有工作或行业经验的人员不同，三棵树招收的人才包括大量来自快速消费品行业的人才以及毫无工作经验的应届毕业生，当然也不乏建材行业和涂料行业精英。

洪杰一直认为涂料行业的成熟程度远不及快速消费品行业，尤其在终端的精耕细作方面尚有巨大差距，因此，快消品行业应当成为三棵树重要的人才发源地。而对于应届毕业生，洪杰则认为，刚刚走出校门的毕业生，缺点是毫无经验，但他们的优点是有激情，可塑性强，冲劲十足，学习力以及悟性也和许多有“多年经验”的老员工不同。在这种思路指导下，三棵树招收人才的标准其实就是“没有标准”，企业的大门面向所有人敞开，不局限于行业。

目前，三棵树在涂料行业内招收的人才仅占很少的比例，反而是快消品人才、应届毕业生被大量引进。他们在经过细致的培训后被投向市场部门、销售部门、技术服务部门。如今，从上述招聘渠道引进的众多人员已经成为三棵树各个岗位的骨干力量。

人才培养摇篮：人才校企合作

洪杰非常看重自主培养人才。从2004年开始，三棵树先后和中科院、福州大学、莆田学院、湄洲湾职业技术学院分别建立了“人才校企合作”关系，引进了大量的营销专业、化工专业大学生。

对于引进的这些学生，洪杰分别给予他们高出普通岗位20%以上的薪酬，另一方面却不急于使用。从公司人力资源部门制定的新员工培训计划上可以看到，对这些学生的培训期长达1－2个月。

几年来，洪杰坚持的“大学生培训计划”取得了突出成效。一批批走出校门的新员工先后在三棵树成长起来，许多已经成为独挡一面的区域经理、专业涂装技师和工程监理人员。

人才培养基地：三棵树商学院

2005年6月7日，三棵树商学院正式宣告成立，学院由著名营销策划专家华红兵担任名誉院长，洪杰亲自担任院长。

三棵树商学院借鉴国内、国际名校的管理模式，与国内外优秀的营销、管理、品牌、技术专家建立长期的合作关系，并邀请北大、清华、厦大等国内名校专家、教授及具有丰富市场实操经验的培训大师为专、兼职讲师。商学院通过内部讲师团和外部专业机构的联合，实现培训过程中营销理论和营销实战的有效结合。

三棵树商学院是中国涂料行业首家由企业主办的商学院，既可为三棵树合作伙伴及公司内部员工提供良好的培训平台，又构筑起厂家与合作伙伴互动学习、相互交流的舞台，成为厂商良好沟通、实现双赢的桥梁。不仅如此，商学院以市场需求为导向，培养从事职业经理工作的从业人员和创业型人才，可满足社会对高层次管理人才的培养要求，兼顾其他层次人才的培养。

商学院成立五年以来，已延请余世维、郎咸平等数十位国内外著名学者、专家，面向全体员工和经销商授业解惑，接受培训的员工和经销商接近5000人次。在举办的总裁（经销商）特训班、分销商特训班中，学员来自全国各省市，课程精彩，成效斐然，被行业与社会大众誉为中国涂料行业的“黄埔军校”。

现在，总面积达5000平方米的三棵树商学院多功能培训大楼已在装修中，计划2008年底完工交付使用。培训大楼部分设备包括远程卫星教育系统、可以容纳1000人同时开会的大型会议室、以及数个分别能够容纳上百人的中型会议室。商学院培训大楼采用智能化控制和管理系统，其建设和装修标准全部执行严格的五星级标准。

三场会议参与者人数约600人，为保证与会客商住得舒心、吃得开心、学得用心，三棵树将会场全部设在三星级、四星级酒店以及高级度假山庄。三棵树承担了与会人员在会议期间的全部食宿、旅游、拓展费用，三场合计半个月的会议，公司合计支付近200万元费用。

人才培养套餐：全方位修炼

三棵树为每位新进员工配备一个“入职导师”，让新员工更快地适应工作、融入团队。与此同时，公司还组建了一支近30名的内部培训讲师队伍，结合专家授课、外派培训、三棵树商学院等手段，为员工提供多渠道、符合不同成长阶段的“培养套餐”。