三、园艺栽培

（二）人才培养：

育苗+施肥+灌溉+修剪+嫁接+收获

4、修剪——

更新：新老更替

新老更替在三棵树的人才理念里代表两层涵义：一是促成员工自身在职业能力方面的提升和知识结构的更新；二是以适度比例淘汰不适应公司发展的部分员工，为团队注入新鲜血液，促进组织的新陈代谢。

合适的，扶上马，再送一程。在三棵树，不仅有高中文化程度但业绩优异的营销人员，也有从基层业务员一步步晋升起来的事业部部长。同样，三棵树推崇“唯能是用”，不唯学历重能力，不唯资历重业绩，不合适的，该让就让，该下就下，该走就走。拥有MBA学历的人员被清退，或是从部长降至副部长的例子，在三棵树同样存在。

5、嫁接——

移植：培养接班人

洪杰经常告诫各级主管：“在三棵树，谁培养的人才越多，就是好上司；谁培养的人才能超越自己，就是优秀的上司。”要求他们都要成为下属的老师，以“员工的成长就是自己的责任”为己任，指导下属采取正确的工作方法，培训下属掌握娴熟的工作技能，甘当下属成长的铺路石和引路人。要求各级主管尊重、关心、爱护下属，倾听下属的想法，鼓励下属的创新，宽容下属的过失，积极培养下属成为公司未来的储备干部。

6、收获——

扎根：百年树人

“十年树木、百年树人”。对三棵树而言，人才培养是一个持续、长远、艰巨的造血工程。我们致力于营造领先同行的人才成长环境，让更多的优秀员工扎根三棵树、服务三棵树、身在三棵树、心在三棵树，成为三棵树打造百年基业的推动者和见证者。

为励志员工，三棵树特制定“员工职级表”，将公司所有人分为十个职级，不同职级赋予不同要求。促使员工自我规划职业生涯，为每位员工的职业发展指明了方向、拓宽了空间。副部长级以上员工更是被要求制订5年奋斗目标，在职业目标大会上登台演讲，激励自己，勉励同事。