2002年初，经过五年打拼，洪杰已经将三江化学带入中国胶粘剂行业三甲之列，企业发展快速而稳健。但心在云霄、志在千里的洪杰并不满足于此。他南下广东，北上北京、上海等地，展开市场调研和行业考察。他发现，涂料行业是一个朝阳产业，堪称“金子般的行业”，在中国有着不可估量的市场前景。但在国内市场，除了个别外来品牌占据明显的领导地位外，国内涂料生产企业和涂料品牌大多处于同一发展水平，市场上尚未真正形成独领风骚的国内企业和国产品牌。洪杰最终决定：进军建筑涂料业。

当时的三江化学拥有“洪洋”、“奥立斯”、“雅虎”等30多个商标，其中“洪洋”这个牌子先后荣获“福建名牌”、“福建著名商标”（已经是当时行业所能给予的最高荣誉），在业内具备较高的知名度。可以说，在当时的三江人心目中，他们为之付出无数心血的“洪洋”具有着不可动摇的地位。因此，在2002年，公司公布了涂料项目上马计划并面向全体员工征集品牌名称时，几乎所有人都选择了“洪洋”作为品牌名称。“三棵树”——这个后来享誉行业的品牌名称虽然也在征集名单之内，但仅仅得到了“可怜”的3张赞成票。

身为董事长的洪杰拥有最终决定权。面对“普选”结果，他陷入了深思。选择“洪洋”这样一个略带洋气、但并不带有任何实质性涵义的名称，是当时并不成熟的化工行业的通行做法，至今行业诸多品牌仍然是这种命名方式。再者，它凝聚了企业和员工们的心血，本身也已经具备较高的知名度。名不正则言不顺，“三棵树”品牌不但藉藉无名，而且“数词＋量词＋名词”的命名方式“土味”十足，在行业纷纷向“洋命名”靠拢的趋势下，如果选择它作为品牌名称，会不会给品牌未来的发展之路埋下隐患呢？

陷入两难抉择中的洪杰苦苦思索，在经过近半个月的彻夜思考后，他对员工表示：对于企业战略决策而言，民主集中制并不是最好的方式。也或许真的“只有偏执狂才能成功”，作为一个企业家，洪杰与众不同的战略思维在那一刻显露出来。与众不同的观念让他最终力排众议，下定决心使用这个被许多人认为“有点怪怪的名称”。事实证明，“三棵树”蕴含的环保、健康的寓意迎合了大多中国老百姓的消费心理和需求欲望，其独特的个性和特色同样形成了鲜明的记忆效果和传播效应。这个名称为品牌征战全国，最终成长为“中国驰名商标”和“中国名牌”立下了不可磨灭的功勋。