在竞争无序的中国市场，涂料品牌高达15000多个。多品牌的经营模式在中国涂料的发展史上一度发挥过积极的作用，使厂家能够最大程度、在最短时间、最快速度地抢占不同领域的细分市场。但这种运作带来的后果和弊端是：使企业有限的资源分散，很难集中力量专攻一点，极易造成品牌缺乏集束竞争力，从而无法成为强势品牌。

正因为深刻地体会到这一点，洪杰认为：品牌贵精不贵多，我们的资源、资金、人才都很有限，在这种情况下，养一窝孩子不如养一个，多品牌其实就是没品牌。想要在中国涂料行业成就一番伟业，三棵树必须聚集全部的企业资源扶持一个品牌，实行“独生子女”政策，让它能够茁壮成长而不至于“营养不良”，短时间内造就强大的品牌冲击力、号召力和影响力。

在这种思想指导下，洪杰决定，三棵树将不再发展新的品牌。直到今天，三棵树仍然是行业内极少数使用单品牌的企业。

单品牌策略集合了企业最大化、最优化的资源，成长速度如日中天，迅速从市场中突出重围，从同类中脱颖而出。而且，众多经销商因为三棵树的单品牌做法，认为“厂家也没有退路”，市场更不会交叉感染，因而对品牌发展充满了信心。如果不是当初的高瞻远瞩，今天的三棵树或许就很难创造出业绩迅猛攀升的成长奇迹。