在中国，每年有近百万家企业倒闭，集团公司平均寿命7-8岁，成长型企业平均寿命只有2岁！美国中小企业的平均寿命则不到7岁，大企业的平均寿命不超过40岁，大约只有2%的企业寿命能达到50岁。硅谷每年新建的企业能真正存活下来的仅有20%，其余80%都倒闭了。在日本与欧洲，所有大大小小的企业平均寿命也只有12.5岁。

企业短寿成为世界范围内的难解定律，何以永葆活力，何以永续经营？

中国现代商业经济史还不到30年，民营企业如何消除“亚健康”隐患，更是无章可循。面对汹涌而来的西方理论，又让人产生“四顾茫然”的困惑。是接纳、盲目地追随，还是分辨、选择地吸收？近年来，彼得?圣吉先生的《第5项修炼——学习型组织的理论与实务》风靡中国，被无数企业奉为至宝，打造学习型组织正成为众多中国企业的“共同语言”。 诚然，学习力是推动企业持续创新的必要条件，却并非企业健康运营的决定因素。正如建筑物质量的好坏，往往取决于内在含钢量的多少。一个企业寿命的长短，则取决于企业文化的优劣。企业文化是企业全体成员同文同根、同心同德的精神信仰，是构建核心竞争力、打造百年基业的真正核动力。

大多数企业在起步期依靠权威管理，在成长期借助制度管理，在成熟期才考虑导入文化管理，结果事倍功半。三棵树则不同，从企业诞生之日起，文化管理已经渗透到三棵树一切运营行为之中。从推行有氧管理、实施园艺栽培到推动团队优化、强化危机免疫，从打造绿色品牌、创造健康产品到推行阳光服务、真诚回报社会……三棵树为自己寻找到一条健康进化、稳健成长的“三棵树之路”——道法自然的生态文化管理，也为业界探索出基业常青的智慧之源、解决之道——持续进化的企业健康学。

在企业间的竞争越来越表现为文化较量的今天，以企业文化为原动力，促成学习型组织向进化型组织的嬗变，正是具有三棵树特色的成长之路。