企业品格

三棵树生态文化体系涵盖企业使命、企业愿景、企业核心价值观、发展战略和经营、管理、品牌、营销等方方面面,建立了规范完整的文化体系和推广模式。

企业使命:创造健康生活

健康三棵树,造福千万户。不论是过去还是将来,三棵树都坚定不移地将“健康、自然、绿色”作为产品的使用价值和品牌的核心价值,把奉献健康的产品作为企业生存和发展的根本要义。在三棵树的营销理念里,消费者购买的不仅仅是健康产品,更是健康的文化和健康的生活方式。

三棵树乐于把大自然般的、清新而舒适的体验带给千家万户,共同分享健康、安全、时尚、低碳、个性并富有情趣的生活。

健康生活源自健康产品,健康产品出自健康工厂。走进三棵树工业园,几乎闻不到涂料的味道。作为一家以“创造健康生活”为使命的企业,生态式工业园的建设仅仅是三棵树打造“健康生态链”的起点。

企业愿景:成为健康漆的领导品牌

2002年,三棵树在业内率先提出“健康漆”概念,并展开系统化运营。短短十余年,三棵树已成为行业健康漆的代表性品牌。在感性消费为主导的中国市场,依靠广告包装的“伪健康”产品比比皆是,以“健康漆”为公开承诺,需要极大的勇气和底气。三棵树立志成为健康漆的代名词,引领健康涂料品类,做消费者心目中的“漆业健康真专家”。

品牌报国,是三棵树创始人洪杰不变的民族情怀。在今日中国,西风日渐,“东方看西方”成为众多行业的潮流。舶来品成为追逐品,欧美成为风向标。热爱中国传统文化的洪杰深信只要秉承博大精深的东方智慧,活学善用西方的管理方法和技术,本土企业完全有实力、有能力、有魄力在国际舞台上与世界品牌展开竞合。

核心价值观:诚信、责任、学习、执行、卓越

1,诚信:三棵树的信用底线是20元

诚信是中华民族的传统美德,是为人处事的根本。能力有大小,诚信不可缺。对于诚信,洪杰是这样形容的:诚信就像玻璃杯,是易碎品,给每个人都是一次性。因此,三棵树要求全体员工诚实做人、注重信誉,公正处事、实事求是;要求全体员工不造假使诈、搬弄是非,切实履行自己的承诺和达成的协议,切实履行公司赋予的权力和义务;要求全体员工必须遵守公司制度和社会公德,不侵占公司的利益和他人的利益。

在三棵树,诚信是最重要的。公司保证对员工、对客户100%诚信,同时也要求员工对公司、对社会、对合作伙伴、对消费者,也要100%诚信。企业内部绝对不允许不诚信的行为发生,也绝对不允许不诚信的人存在。正如洪杰形容的那样:人有两个生命,一个是父母给予我们的生命,一个是诚信生命,失去诚信就等于失去生命。对于诚信的理解,在三棵树还有一层含义。企业强调:三棵树在快速发展,难免会存在各类管理问题和市场问题;有问题并不可怕,可怕的是报喜不报忧和欺上瞒下。各级管理人员要牢记:在三棵树,隐瞒问题视同欺骗,将列入不诚信范畴遭到淘汰。

2,责任:责任是一种力量

每个人身处这个世界,在每个时段、每个环境里,都负有一定的责任,包括对社会的责任、对企业的责任、对家庭的责任、对员工或同事的责任。责任的含义不仅是我要做什么,更重要的是我究竟应该做什么。很多人的责任感只局限于去执行,而缺乏把工作一直坚持下去的强烈意识,缺乏对企业时时刻刻的关注。成功者和失败者的一个分水岭就是:对待工作尽心尽责或者敷衍了事。

三棵树倡导的责任意识体现在积极的敬业态度上。但不认为一个准时上班、按时下班的员工就是敬业的员工。我们要求任何员工无论身处何种岗位、身居何等职位,都应忠于职守、兢兢业业。自觉地把自己的事业、生活融入到公司的发展中,以职业人的标准严格要求自己,勇于自我检讨,敢于承担责任,讲求工作品质和效率。

责任体现在对工作高度负责上。对工作负责,要求对本职工作能够全力以赴。善于发现、分析、解决问题;维护公司利益,关注公司发展,关心同事成长;努力做到工作的完整性、连续性、科学性,不找任何借口拖延、耽搁;如有余力,应主动积极帮助同事完成工作。

3,学习:要么学习,要么消失,学习是立身之本

企业间的竞争其实就是人才的竞争,而优秀人才的特征就在于他的学习力和创新力。在知识经济时代,新变革、新思维层出不穷,这就逼迫我们需要不断地学习、学习、再学习。三棵树把学习当作重要的制度来抓,把学习力作为竞争力纳入公司的发展计划和竞争策略,并费尽心思改善学习环境、创造学习机会、营造学习氛围。

“木不雕不成材,人不学不知理”,洪杰要求员工掌握高效的学习方法,整合学习资源,制定并实施个人职业生涯规划,确保学习成为每位员工终身的一把金钥匙。

在公司学习论坛上,他经常恳切地告诉员工:要么学习,要么消失,学习是立身之本,成功的关键不在于你原来拥有了多少知识,而在于你后天努力学习了多少。他强调所有三棵树人都应树立正确的学习观,掌握科学的方法,博读精读;在实践中学习,虚心向同事学习、向同行学习、向上下级学习;学了之后要研习、要实践。学习中更要思考,思考问题应有前瞻性、独立性,不唯书,不唯上,只唯实。

4,执行:三分谋略,七分执行

三分谋略,七分执行。执行力就是行动力,执行力就是战斗力,执行力就是竞争力,执行、执行、再执行,像罗文一样不折不扣去执行,才能从士兵成长为将军。

商场如战场,执行力是决定企业成败的关键因素,三棵树坚持从制度和机制两方面入手,确立挑战性的目标,制定切实可行的行动计划,建立评估内容和绩效标准,通过正确的策略和方法,要求员工对目标、策略能够及时掌握、全程跟进。执行过程中,按客观规律办事、按流程办事、按制度办事,没有任何借口,全力以赴做到最好。

战略、战术、制度再完美,关键在执行。失去执行,豪言壮语只不过是嘴上一句空话,雄图伟略也仅仅是一张白纸黑字。三棵树推行执行力,还讲求执行效率,注重时效和时机,要求员工迅速贯彻公司的战略、战术、制度,确保目标执行起来雷厉风行。

5,卓越:从平凡到优秀,从优秀到卓越

在日常工作中,洪杰的拼搏精神和工作激情令人惊叹,他不止一次地教育员工:要有成功的欲望,要有完美的处世态度;从平凡到优秀,从优秀到卓越,不断超越自我,需要忍常人不能忍之寂寞,吃常人不能吃之辛苦,做常人不能做之努力。每晚直到11点,洪杰办公室的灯总是亮的。三棵树员工们都知道,晚上11点之前要找洪杰,只要直拨他办公室的固定电话就可以了。更多的时候,夜深人静之际,从洪杰办公室透出的灯光,成为激励三棵树人不惧前行、迈向卓越的一股温暖之光。

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